Speaker A Yo a veces desafío muy duro cuando un manager me habla mal de su equipo, porque que hable mal de su equipo habla mal de él. Entonces yo más bien lo trato de ayudar a pensar por qué no puede resolver el problema, ¿no? Creo que otra cosa que hace es acortar muchísimo los tiempos. Nosotros por tantos años de práctica profesional tenemos muy medidos los tiempos en que los conflictos terminan produciendo desastres. Entonces si uno puede decir la no resolución de este problema que va a estallar en el plazo de 14, 16 meses. O a nivel del individuo, cuando un individuo está trabajando por debajo del nivel de su capacidad. Ese nivel de insatisfacción va creciendo y termina haciendo eclosión a los 14, 16 meses, donde la persona está obligada a tomar una decisión porque es insoportable estar trabajando por tiempos demasiado largos en tareas que están debajo de nuestro nivel de capacidad. Entonces a nivel individual también es interesantísimo porque muchas veces las personas soportan eso por el temor. Por el temor de no conseguir trabajo, por el temor de no poder ganarse el pan en un mundo que es de abundancia, que no es de escasez. Entonces ayudarlos a anclarse en lo que son. Y a tener el coraje de ser lo que quieren ser y a tener la confianza de que esa capacidad les va a permitir resolver la complejidad en cualquier lugar donde estén y no quedarse sometidos a un rol empobrecedor que los disminuye, que les hace perder la estima y que les hace perder sobre todo la gran oportunidad de poner a jugar ese potencial y esa capacidad que tienen al servicio de los demás. es también un trabajo sumamente interesante y el beneficio, que es personal, es también de altísimo valor. Porque una persona confiada en sus capacidades y que se respeta en su visión y en su propósito, también es un modelo y también a donde va puede llevar ese ejemplo. Y aparte yo tengo absolutamente demostrado que no solamente no se mueren de hambre, sino, lo que es mucho más importante, son infinitamente más felices. Yo a veces digo, nadie debería decir lo que Borges dijo en su poema, he cometido el peor de los pecados, no he sido feliz. El trabajo es una fuente de realización. Si no lo es, para alguno, es porque no se han hecho las preguntas fundamentales y no han tenido el coraje de meterse dentro de sí mismos para redescubrir lo que quieren ser y para que eso tenga la fuerza suficiente como para que tomen las decisiones para hacer lo que quieren ser. Ningún trabajo debe ser una tortura. Ningún trabajo debe ser un padecimiento. Me peleo con el concepto bíblico de que ganarás el pan con el sudor de tu frente y con la etimología del trabajo, que es el tripalium, el lugar de tortura. Es el lugar de realización personal y profesional. Una persona, decía Freud, tiene dos fuentes de realización, el sexo y el trabajo. Algunos clientes dicen que el sexo es más divertido que el trabajo. Pero uno no puede estar realizado si no está realizado en lo que hace. Y Jacques nos aporta desde el punto de vista filosófico y desde el punto de vista metodológico, desde el punto de vista conceptual, las herramientas para que eso ocurra.