Speaker A Yo creo que en lo que hace a mi evolución personal, me parece que la teoría de Jacques me ayudó a entrar más fuertemente en el pensamiento sistémico.
Speaker B Porque la teoría, como yo la presento, es absoluta y totalmente sistémica, y simultáneamente permite la teoría ir adentrándose en el alma humana y en sus necesidades. En el sentido que, al haber encontrado.
Speaker A A.
Speaker B Eliot, ciertas leyes que llevamos adentro. El hecho de poder obedecerlas a través de un sistema natural, un sistema que no se impone, hace que esas organizaciones puedan florecer, nuevamente dicho, hacia la persona y hacia la organización. Yo creo que mi experiencia y lo que me ha cambiado mi manera de trabajar y de relacionarme en particular en un ambiente como es el ambiente universitario, que es un ambiente relativamente a ratos informal, ¿no es cierto? Yo creo que en ese sentido he aprendido muchísimo para trabajar en ese ambiente, porque mi formación, que viene más de organizaciones de negocios, donde las jerarquías están mucho más definidas y las relaciones son más, un poco más claras, de a ratos, no siempre, en el ámbito universitario es más complejo, ¿no es cierto? Lo que yo puedo ver y puedo hacer y estoy contribuyendo, digamos, es también a clarificar la organización interna. en términos no de llevarla a un ambiente de organización de negocios, sino respetando la libertad que tiene que tener un ámbito universitario, ayudar a pulir las relaciones entre roles de tal manera que no sean, podríamos decir, friccionales, ¿no es cierto? Uno de los defectos que yo encuentro habitualmente dentro de las organizaciones es que se las concibe como un conjunto de procesos. Y hablar de un conjunto de procesos es perderse más de la mitad de la figura, porque no reconocer el entramado que existe en la relación entre roles vertical por, digamos, la circulación de las jerarquías, las autoridades y las responsabilidades, y solamente pensar que una organización es ese conjunto de procesos o de procedimientos, es realmente.