Speaker A Yo lo que recomendaría, le recomendaría a cualquier ejecutivo que tomen su trabajo, que su trabajo es más que un trabajo. Primero le diría eso. Y que cada cosa que hacen o dejan de hacer es una elección. Y que Cada uno es responsable de las elecciones y las decisiones que toma en la vida. Entonces, que tienen la posibilidad de hacer algo muy grande, así como tienen la posibilidad de administrar algo muy pequeño. Y que eso depende de lo que cada uno quiera hacer en la vida. Y que, si eligen el camino de explorar la grandeza, no dejen de conocer lo que la teoría de la organización requerida aporta, porque van a ganar, como yo gané, la claridad para pensar y resolver una gran multiplicidad de problemas que no tienen respuesta por otro lugar. Yo soy muy curiosa, he leído y he buscado mucho, y la verdad no hay nada que pueda superar este concepto porque aparte no es una teoría, es una conceptualización de la práctica y eso le da la fortaleza y el poder. ¿Y quién depende? ¿Quién depende de todo esto? Depende de los ejecutivos. No depende de nadie más. Yo cuando a mí me dicen lo que pasa es que mi accionista no me deja, no es cierto. Los ejecutivos tienen un terrible espacio de libertad y la accionista quiere ganar lo más que pueda Hoy y hacia adelante. Ningún accionista dice sólo hoy. Quiere decir que el desafío estratégico es en generar estrategias de tal nivel de integración que le puedan asegurar al accionista retornos de inversión correctos en el corto y en el largo plazo. Y ese es un desafío estratégico de los líderes. No es un problema del accionista. Es como me paro frente a la realidad y como propongo estrategias balanceadas que sean sostenibles para lo cual tiene que haber para todos los involucrados un valor y de esta manera me voy a transformar entonces en un líder de máximo nivel.
Comments