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Speaker A Durante estos siete d��as se ha tratado una gran cantidad de ideas y de supuestos. Que mucha gente.
Speaker B Entre ellos, algunos que no est��n hoy aqu��, tomar��n en consideraci��n para su pr��ctica, ya sea como gerentes o como asistentes externos a ellos. Quiero instarlos a considerar seriamente los fundamentos de la organizaci��n requerida y de la creaci��n de sistemas gerenciales inductores de confianza. Siento una responsabilidad muy especial en este sentido. Nadie me llamar�� a rendir cuentas salvo mi propia conciencia. Tratar�� de decir esto del modo m��s positivo que pueda. Lo que quiero hacer es ayudarlos.
Speaker C A.
Speaker B Comprender que la medici��n de una intenci��n humana, perm��tanme que lo repita, la medici��n de una intenci��n humana es la experiencia m��s inductora de confianza y m��s liberadora que se le puede dar a la gente. cuando ustedes hacen este trabajo con un gerente y conversan sobre qu�� trabajo les da para hacer a sus subordinados en el nombre de la creaci��n de valor. para los activos de una empresa grande o peque��a. Y ayudan a esta persona a comprender que tienen intenciones no expresadas. Y a dar expresi��n a esas intenciones. Ayudan a aumentar la eficacia positiva.
Speaker C De.
Speaker B Esta persona para el resto de su vida. Ya que con esta herramienta, sin hacer declaraciones negativas sobre la gente que trabaja.
Speaker C Para ellos, puede hablar sobre el trabajo de.
Speaker B Un modo en que no hab��a pensado antes. Nunca nadie le pidi��, nunca, por cierto que no en estos ��ltimos 35 o 40 a��os, que yo sepa, nunca nadie le pidi�� de hecho que hiciera un trabajo espec��fico dentro de un marco temporal espec��fico.
Speaker C Y se lo pidi�� en serio.
Speaker B Y una vez, que se establece esta interacci��n de trabajo entre dos seres humanos, se crea una enorme libertad interna en ambos. Sin hacer afirmaciones peyorativas, puedo hablar contigo acerca de qu�� debes tratar de lograr para m��. Porque yo tendr�� que responder por los resultados que logres, de modo que tus esfuerzos son cr��ticos e importantes para m��. Y no hablamos de tu personalidad.
Speaker C Ni.
Speaker B De los procesos mentales que utilizas, No te he estado escuchando para detectar tus procesos mentales. Nuestra relaci��n tiene que ver con el trabajo.
Speaker C Y.
Speaker B Puedo decirles, desde el punto de vista de Elliot y el m��o propio, y de lo que afirma la organizaci��n requerida, que en las empresas en las.
Speaker C Que Los ciudadanos son empleados para crear.
Speaker B Valor para otros ciudadanos.
Speaker C El.
Speaker B ��nico modo en que se puede crear confianza en los sistemas gerenciales es midiendo.
Speaker C El time span o tiempo de la intenci��n.
Speaker B Con esta medici��n, el gerente puede asignar trabajo, tratar sobre los recursos necesarios, evaluar el desempe��o. Cuando hago esto, significa que yo En mi juicio, creo que t�� puedes desempe��ar bien este rol. Tenemos que cambiar totalmente esta l��nea de.
Speaker C Productos en dos a��os.
Speaker B El hecho de que te d�� el trabajo significa que creo que puedes hacerlo. Porque tengo en mente lo que te he visto hacer. Si siempre has cumplido con los tiempos, o me lo has hecho saber de inmediato cuando no has podido. Lo que estoy tratando de decir sin detenerme demasiado es que consideren una vez m��s el descubrimiento cient��fico m��s inductor de confianza que tenemos. A aquellos entre ustedes que est��n ense��ando a los gerentes c��mo escuchar los procesos.
Speaker C De.
Speaker B Modo que podr��an estar en cualquier tipo de reuni��n con sus subordinados y en lugar de participar estar atentos a.
Speaker C Los procesos que ellos utilizan.
Speaker B Todo lo que digo.
Speaker C Es que.
Speaker B Esta acci��n, este acto, este acto humano quiebra la relaci��n de confianza porque parece que.
Speaker C Estuvieran participando y no lo est��n, sino que est��n observando.
Speaker B Estoy hablando sobre el contacto humano cara a cara en el trabajo. Y sobre la respondibilidad y las autoridades de los gerentes en relaci��n con la gente que trabaja con ellos para contribuir a la agregaci��n de valor a los activos de los propietarios de la empresa. Quiero instarlos a tomar eso en cuenta, como saben es muy importante para m��. Esta ��ltima parte Esta actividad que est�� en curso es la raz��n por la que tuve tanto temor antes de publicar el estudio Human Capability o la capacidad humana. Lo que me preocupaba se ha hecho realidad. Y este es el ��nico cuerpo de personas en el cual siento que puedo realmente confiar en que escuchen lo que estoy tratando de decir. De modo que si no saben tomar el time span o intervalo de discreci��n, ll��menme. Lo sabr��n una vez que terminemos. Lo que ustedes hacen es extraer de la persona que est�� ante ustedes algo que est�� en esas personas pero que no pueden articular. Y ustedes tienen la llave. Ustedes tienen la llave para abrirlo. No la desperdicien.