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Speaker A Pour ceux qui ne me connaissent pas, je m'appelle Mark Van Cleef. J'ai travaill�� avec Elliot, je dirais, il y a environ 1990. C'est �� peu pr��s 17 ou 18 ans. J'ai toujours ��t�� challeng�� par le probl��me. Je suis sorti de la marketing il y a beaucoup d'ann��es. J'��tais dans la consulterie, dans un waterhouse d'express. Et dans la pratique, j'��tais dans deux pratiques �� P.W. J'��tais dans la pratique de strat��gie, et j'��tais dans la pratique de recherche d'ex��cutif, travaillant sur trois continents autour du monde. Le d��fi qu'on avait, c'est qu'on allait entrer dans nos clients, et qu'ils nous demandaient de recruter un nouveau ex��cutif. Et on leur demandait ce qu'��tait le travail. Et le probl��me, c'est que la plupart des clients auxquels on s'est rencontr��s ne semblent pas savoir ce qu'��tait le travail. Et donc ��a m'a mis sur une voyage en me demandant, qu'est-ce que cette chose qu'on appelle le travail ? Comment pouvons-nous l'entendre mieux ? Comment pouvons-nous la d��finir ? Et sans pouvoir r��pondre �� certaines de ces questions, comment allons-nous ��tre en mesure de mettre les bonnes personnes dans les bons r��les ? Comment pouvons-nous les ��valuer, si nous ne commen��ons pas par ce que c'est que le travail ? Et c'est comme ��a, je me souviens comment j'ai fini, quelqu'un m'a introduit �� Elliot, il y a environ 25 ans ou quelque chose comme ��a. Et j'avais regard�� un peu de son travail, et on a commenc�� �� discuter de ce genre d'issues et de probl��mes, et c'est juste une discussion g��n��rale qu'on a eu �� la fois. Quand j'ai quitt�� Price Waterhouse en 1991, une partie de ma frustration ��tait qu'ils n'��taient pas pr��ts �� investir dans la cr��ation d'un nouveau capital intellectuel. Et donc, au cours d'une voie de dix ans, nos clients ont pay�� pour nous d'aller en recherche de ce qui ��tait le travail. Et donc, �� partir du moment o�� j'ai atteint 2000, Nous avons eu la part d'Alcan, de Quaker Oats, de Eli Lilly et d'autres. Nous avons interview�� plus de 500 CEOs mondiaux, groupes pr��sidents et pr��sidentes. Nous leur avons pos�� des questions int��ressantes. Qu'est-ce qu'il y avait ? Comment ��a a cr���� de la valeur pour les clients et les partenaires ? And if you even went up to a scope and scale jump of a single P&L president, a sector CEO who manages multiple business units, maybe on a continent or multiple continents, and or possibly as a global CEO managing multiple sectors of businesses around the world, how does that work different, if at all? And how are the skill sets potentially different, if at all? Donc, en passant par 500 interviews, nous avons eu un petit insight sur ce que cela pourrait ressembler. L'��volution a continu��, et nous l'avons utilis�� avec un certain nombre de nos clients. Et comme partie de mon voyage et de mon tour, j'ai pass�� beaucoup de temps de traverser le monde, de rencontrer Gillian Stamp, de rencontrer Warren Kenston, de rencontrer les gens de l'Afrique du Sud qui ont fait beaucoup de travail l��-bas, de l'approvisionnement du travail de BIOS, et donc de mettre tout ��a ensemble en termes de ce qui ��tait la l��gende, en essence, de Brunel, et d'Elliott et de Wilfrid, �� la question des ex��cutifs qui g��rent ces grandes entreprises mondiales, ou peut-��tre pas si mondiales, peut-��tre locales. Comment l'ont-ils vu ? Et d'un point de vue diff��rentiel, qu'est-ce que c'��tait ? Vous allez partir d'un point de vue de d��veloppement de carri��re. L'autre chose qui s'est pass��e aussi, il y a un homme qui s'est pass��, je ne sais pas si c'est Walt Mahler, qui ��tait un contemporain de Valois, et il ��tait la personne en charge de d��veloppement de leadership �� General Electric Corporation. Lorsque j'ai commenc�� �� travailler il y a 15 ans, et j'ai commenc�� �� parler du concept des niveaux et du requisite et de l'axe LH, je n'avais jamais entendu parler d'eux. Je me suis dit, ce qui est fascinant ici, c'est que les courses de carri��re �� l'universit�� d'��tienne semblent correspondre exactement aux niveaux de travail. comme, au moins, Elliot et certains de ses temps. Et puis d'autres choses qui viennent du travail de Gillian et de Rohan, pour lesquels je suis compl��tement ind��pendant. Au moment o�� j'ai rencontr�� David Billis, David a ��t�� assez aidant, parce qu'il et Gillian et d'autres ont d��m��nag�� au-del�� du temps, en tant que fa��on de regarder le travail. Et nous sommes tous challeng��s par le temps.