Formatted Text
Speaker A Creo que uno de los enormes aportes que tiene este modelo y esta teor��a es que es un modelo integral y.
Speaker B Que nos permite siempre tener un norte. Que eso es muy importante. Nosotros en ese momento lo percibimos as�� dentro de la organizaci��n y hoy cuando yo voy a alguna empresa en forma externa veo que no siempre se sabe hacia d��nde se quiere ir en cuanto a un modelo de organizaci��n. Hay cosas aisladas, que no siempre est��n articuladas. Hay cosas que tienen que ver con modas, que despu��s van pasando. Pero yo creo que la gran fortaleza de esta teor��a es brindar un modelo de recursos humanos integral. Y que si uno sabe c��mo ir administr��ndolo, ir implement��ndolo, Lentamente, ac�� no hay que comerse al elefante de un bocado, hay que ir haciendo bases s��lidas y pudiendo bajar en cascada dentro de una organizaci��n con pausa pero seguro, creo que no hay chances para equivocarse. Es un modelo coherente, 100% coherente, que integra estructura con gente, con liderazgo, con compensaciones. Y eso no es f��cil de encontrar. Yo creo que esa es la principal fortaleza de este modelo. Por eso creo que es una enorme ayuda para un presidente de una compa����a, para un gerente de una compa����a, que en general cuando la conocen casi que se enamoran de esta teor��a, porque les cierra como un modelo completo e integrado y no como parches o cosas que se van a ir haciendo desde Recursos Humanos pero que no conducen todo hacia un mismo r��o, que no llevan agua hacia un mismo r��o. Creo que del lado de recursos humanos hay que permitirse conocerla. Cuando yo esto lo ense��o en posgrados de recursos humanos, en programas solamente donde el p��blico es de recursos humanos, y yo les empiezo a hablar de la teor��a de la organizaci��n requerida, les digo, bueno, perm��tanse conocerla. Despu��s ustedes evaluar��n si la desestiman o la aceptan. Pero yo creo que hay que permitirse conocerla, estudiarlo, mueve algunos cimientos de cosas que uno tra��a como conceptos validados y a veces esta teor��a pone en duda a algunos de estos. conocimientos y en otros en la gran mayor��a los enriquece yo creo que hay que poder permitirse conocerlo y creo que en general la gente y por la gente que yo conozco que lo ha conocido que lo ha estudiado y que ha visto que esto efectivamente funciona despu��s es muy dif��cil que se alejen de este modelo si creo que este modelo es perfeccionable, que hay cosas que uno puede ayornar, que hay cosas que uno puede atenuar, que hay algunos... hay un tema de timing y de ver en cada organizaci��n con qu�� timing uno va implementando este modelo, ��no? Pero como modelo como modelo conceptual y haberlo visto en la pr��ctica yo creo que es inigualable, creo que realmente cierra en un 100% y por eso Es, en general, un modelo que compran mucho los n��mero uno de una organizaci��n, porque lo pueden ver con mucha facilidad. Les cierra, les cierra para su negocio, les cierra para el funcionamiento de su gente, para llevar todos esos esfuerzos en lograr los resultados que quieren.