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Speaker A Es una empresa familiar que fue creciendo tambi��n, atraves�� toda la problem��tica de la profesionalizaci��n. Yo los conozco en ese momento, hace nueve a��os que los asisto, y toman muy en cuenta todo, y la persona que est�� a cargo de recursos humanos arma la estructura con esos criterios, persona no siguen recursos humanos por razones de la direcci��n que piensa que puede ser m��s ��til en otro lugar. La persona que toma pasa igual que en el gobierno, ��viste? A rey muerto, rey puesto, viene el nuevo, tiene que hacer cosas nuevas y diferentes. Entonces, ��qu�� hace? Mezcla. Mezcla y va perdiendo Esa especificidad que es la ��nica que le puede asegurar resultados, porque hay una l��nea de pensamiento, hay una coherencia en eso, y debe atenderse. Yo no soy demasiado ortodoxa, pero sin embargo, esto hay que aplicarlo as��. Y esa convicci��n tiene que ser un��nime. Y yo creo que esa cosa chapucera que tiene el mediano empresario, porque es un pr��ctico que lo que quiere sacar adelante ya, es el obst��culo mayor a poder llevar adelante a fondo estas ideas. Algunas de estas ideas que hace 15, 20 a��os eran revolucionarias o diferentes, porque hasta hace 10 a��os yo escuchaba que las empresas hac��an cambios como se les daban las ganas con la gente y dec��an la empresa te necesita, y era considerado que hab��a que hacer sacrificio por la empresa. Mir�� que cosa loca. Sacrificio por la empresa. Y yo les dec��a, ��y esperan de esta manera conseguir buenos resultados? Deben dar buenos resultados. Eso ya es de la prehistoria de la conducci��n empresarial. O sea, muchas ideas han sido incorporadas. Esto de la El nivel de complejidad, quiz��s no lo digan como nivel de complejidad, pero est�� clar��simo que el talento tiene un peso muy significativo. Tambi��n est�� clar��simo que una evaluaci��n de desempe��o es una herramienta fundamental para asegurar o mejorar un nivel de performance. est�� tambi��n muy claro que peri��dicamente es necesario mirar desde una perspectiva superior el desempe��o de la gente en funci��n del futuro y de poder trazar planes. O sea que yo creo que hacia eso vamos. Hay un reconocimiento del valor de la naturaleza humana a medida que la tecnolog��a se desarrolla m��s y se equipara de empresa a empresa y la diferencia la hacemos las personas. Y esta es una teor��a que ilumina ese aspecto. Y yo creo que tambi��n el desarrollo de la consultor��a ha avanzado mucho. Y yo creo que es el consultor el que tiene que trabajar con estas herramientas. Yo creo que es el que hace la diferencia, porque el empresario y el gerente est�� siempre muy apurado. El que tiene que ayudarlo a pensar es el que contrata para eso. y por ahora nos contratan para ayudarlos a pensar. Yo cuando se los explico a mis alumnos les digo, ��vieron el concepto de personalidad normal? Bueno, ��lo necesitamos? ��Conocen muchos que responden a eso? No, pero lo necesitamos. ��Es un marco referencial? Bueno, ��YAX? ��La organizaci��n requerida? a nivel de las organizaciones, como el concepto de personalidad normal en el campo de la psicolog��a de las personas. Es una meta, un prop��sito, un objetivo, un hacia d��nde tenemos que ir. Tenemos que ir hacia ah��. Si no, las cosas no funcionan. Ni las organizaciones crecen y se desarrollan, ni las personas desplegamos nuestro potencial. ��Es dif��cil lograrlo? S��. Vamos a encontrar muchos obst��culos. pero nos muestra, nos ilumina una meta, nos marca un camino. As�� que as�� tenemos que tomarlo.