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Speaker A Elio ten��a una manera de ilustrarnos y de transferirnos su conocimiento enormemente variada. Recuerdo en su casa de Gloucester que ten��a pinturas originales de Mir��. Y nosotros nos quedamos asombrados por la pintura, ��no? Y como ��bamos a almorzar y a cenar con ��l, las conversaciones se abr��an de una manera que parec��a que ��bamos a hablar de otras cuestiones, de cosas triviales. Pero ��l todo, absolutamente todo, lo tamizaba y lo aprovechaba para... compartir y para darnos el conocimiento acerca de las complejidades mentales. Y entonces, recuerdo una escena que empezamos a hablar de Mir�� y nos pregunt�� a nosotros sobre la pintura, qu�� nivel, qu�� estrato ten��a Mir�� como pintor, ��no? Entonces nosotros dijimos, pero ��c��mo? S��, desde la pintura se puede inferir. De all�� los conocimientos que nos infund��a acerca de la evaluaci��n del potencial, por ejemplo. Y recuerdo que tom�� un libro del Bosco, que ten��a en una de las mesas de su living, y nos contaba de la complejidad mental del Bosco, y nos hablaba incluso de la complejidad mental de Borges, a ra��z de la lectura de sus cuentos, o de las complejidades mentales estadistas norteamericanos, en virtud de c��mo tomaron decisiones y c��mo procedieron ante las crisis. Y este subproducto que parec��a que era una charla, dig��moslo as��, no espec��fica, era enormemente espec��fica. Es decir, porque, claro, despu��s nosotros cuando ve��amos un manager hacer una exposici��n tomar una decisi��n repentina ante una contingencia inesperada, resolver un problema sobre la marcha, lo que est��bamos detectando es el calado de su capacidad para manejarse en ciertas complejidades o en ciertas situaciones. Entonces, desde un pintor, desde un gran escritor, desde una obra de teatro, ��l tambi��n nos hac��a llegar, nos enriquec��a el punto de vista para poder asumir mucho m��s su idea, su teor��a. Y recuerdo much��simo con una amiga hablarle muy bien del libro de las instituciones como canalizadoras de las ansiedades, un primer libro que se public�� aqu�� en Buenos Aires all�� por los 60, y le dijimos que nos hab��a parecido magn��fico. Y ��l nos dijo, es un desastre ese libro, dice, no me lo recuerden, me da verg��enza que yo haya firmado aquella obra, y m��s si est�� editada en espa��ol, por favor retirenla de las librer��as. Y nos pareci�� muy gracioso, yo confieso que este libro yo lo tengo, y que me parece muy bueno, y que quiz��s no hubiera habido ni requisite, ni de social power, si no hubiera estado aquel libro. Pero este tambi��n es un mensaje de Jacques, Jacques es un tipo que se revisaba a s�� mismo permanentemente. Y este es un mensaje de sabidur��a. Es un mensaje de grandeza. Es decir, quiz��s a un viaje posterior, ��l ven��a y ya nos dec��a, de lo que me llev�� del otro viaje est�� esto. Y iba revisando permanentemente su obra. Es un hombre que se fue reinventando a s�� mismo. Y me parece que este tambi��n es un mensaje para las organizaciones y para los managers. Es decir, estar en un estado de reinvenci��n permanente. de revisi��n permanente, de construirse a s�� mismo cada d��a. Ten��a 83 a��os y ya un d��a durmiendo nos le digo en el hotel, pero d��game Elliot, ��qu�� edad tiene usted? Porque yo estaba a punto de dormirme y ��l me dijo, uno tiene la edad de sus proyectos. Y me pareci�� todo un mensaje. Me pareci�� todo un mensaje. Volaba 12 horas desde New York a Buenos Aires y trabajaba 12 horas. Lo ��bamos a buscar de 6 a las 8 de la ma��ana y trabajaba hasta las 9 y 10 de la noche, hasta la hora de la cena. Due��o de una energ��a envidiable, pero yo creo que esa energ��a era hija del entusiasmo y la convicci��n que ��l ten��a por sus ideas. Yo me considero un privilegiado de haber tenido esta experiencia con Elliot. No ser��a el mismo si no me hubiera mojado en esas aguas, aquello de Her��doto, ��no? Un mismo hombre no se ba��a dos veces en el mismo r��o. El r��o que a m�� me toc�� fue un privilegio. Yo no ser��a el profesional que hoy soy, no ser��a la persona que hoy soy, si no hubiera tenido aquella experiencia con ��l.