Speaker A Yo lo que recomendaría, le recomendaría a cualquier ejecutivo que tomen su trabajo, que su trabajo es más que un trabajo. Primero le diría eso. Y que cada cosa que hacen o dejan de hacer es una elección. y que cada uno es responsable de las elecciones y las decisiones que toma en la vida. Entonces que tienen la posibilidad de hacer algo muy grande, así como tienen la posibilidad de administrar algo muy pequeño. Y que eso depende de lo que cada uno quiera hacer en la vida. Y que si eligen el camino de explorar la grandeza, no dejen de conocer lo que la teoría de la organización requerida aporta. Porque van a ganar, como yo gané, la claridad para pensar y resolver una gran multiplicidad de problemas que no tienen respuesta por otro lugar. Yo soy muy curiosa, he leído y he buscado mucho, y la verdad, No hay nada que pueda superar este concepto porque aparte no es una teoría, es una conceptualización de la práctica. Y eso le da la fortaleza y el poder.
Speaker B ¿Y quién depende? ¿Quién depende de todo esto?
Speaker A Depende de los ejecutivos.
Speaker B No depende de nadie más.
Speaker A Yo cuando a mí me dicen lo que pasa que mi accionista no me.
Speaker B Deja, no es cierto. Los ejecutivos tienen un terrible espacio de libertad.
Speaker A Y la accionista quiere ganar lo más.
Speaker B Que pueda hoy y hacia adelante.
Speaker A Ningún accionista dice sólo hoy.
Speaker B Quiere decir que el desafío estratégico es engenerar estrategias de tal nivel de integración que le puedan asegurar al accionista retornos de inversión correctos en el corto y.
Speaker A En el largo plazo. Y ese es un desafío estratégico de los líderes. No es un problema del accionista.
Speaker B Es como me paro frente a la.
Speaker A Realidad y como propongo estrategias balanceadas que sean sostenibles, para lo cual tiene que.
Speaker B Haber para todos los involucrados un valor. Y de esta manera me voy a.
Speaker A Transformar entonces en un líder de máximo nivel.